Ako sa stať úspešným manažérom?
Trendy v projektovom manažmente, sa podľa Michaela Stanleigha (2009)
budú vyvíjať smerom k dosahovaniu vyššej kvality riadenia a pravidelného vyhodnocovania rizík. Za týmto účelom očakáva rozšírenie požiadavky projektových zručností na všetkých zamestnancov. Predpokladá, že takéto inštitúcie budú mať väčší zisk, ktorý budú dosahovať pravidelným zisťovaním nedostatkov a stanovením “ideálnej” kultúry projektového manažmentu. Projektový manažment sa bude vyvíjať smerom k manažmentu kvality. “Systémy kvalitného manažmentu projektov” posilnia úspech projektového manažmentu zavedením špecifických a merateľných štandardov kvality a opakovanými auditmi projektov. Hodnotenie rizík sa stane bežnou praxou v každom projekte. Bude zavedený nový systém podávania správ pre projektové kancelárie, ktoré musia vidieť význam implementovaných projektov ako strategickej nutnosti pre dosahovanie stanovených cieľov. Autor predpokladá. že funkcia “projektový manažér” zanikne, lebo zručnosti projektového manažéra budú mať všetci zamestnanci organizácie. Dôležité bude vyhodnotenie “best practices”/skúseností a zakomponavanie týchto zistení do manažmentu nových projektov.
Trendy v projektovom riadení, podľa Ing. Rudolf a Takáča (2009)
ukazujú budúcu posilnenú a vyžadovanú rolu projektového manažéra vo svetle požiadaviek na jeho sociálne spôsobilosti. Schopnosť motivovať, budovať a rozvíjať projektový tím bude dôležitou výbavou častejšie úspešného projektového manažéra. V budúcnosti by mali byť projekty zreteľne prepojené na strategické požiadavky organizácie. To si však bude vyžadovať posun projektového manažéra k obchodnému mysleniu, k vnímaniu a chápaniu stratégie organizácie - založenej na dlhodobých cieľoch a zámeroch. Na druhej strane TOP manažment organizácie by mal nielen deklarovať, ale aj poskytnúť potrebnú podporu vedúcu k posunu a k zmene myslenia a kultúry riadenia zamestnancov a tak rozšíriť priestor pre profesionálne projektové riadenie.
Projektový manažment pro praxi, Praha 2009 autori S. Barker a R. Cole uvádzajú päť dôvodov, prečo stojí zato stať sa projektovým manažérom.
1. Je to zaujímavá a náročná práca. Vašu pozornosť bude vždy zamestnávať nejaký problém a nikdy sa nebudete nudiť.
2. Uspokojenie z práce je nezmerateľné. Hlavne vtedy, keď ste sa zúčastnili celého procesu od začiatku do konca.
3. Rôznorodosť je korením života. Žiadne dva projekty nie sú úplne rovnaké a vždy sa môžete niečo nové naučiť.
4. Jedná sa o prácu s ľuďmi. Na svojej ceste stretnete mnoho zaujímavých ľudí.
5. Nikdy nebudete bez práce. Svet sa nikdy nedostane do situácie, že by neboli projekty, ktoré je potrebné manažovať.
Tieto dôvody sú hodné uváženia. Ak vás presvedčili, prihláste sa na náš kurz a pripojte sa k stále početnejšej skupine projektových manažérov.